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学会简报2019年第二期

文章来源: 文章类型:原创 内容分类:新闻


中国对外经济贸易会计、统计学会召开改革发展务虚会

 

为分析当前形势,探讨推进学会内部改革和业务发展思路,谋划2019年重点工作,会计、统计学会于2月下旬召开改革发展务虚会。会议由王业平会长主持,两学会干部职工参加。大家围绕四大主题,积极发言、展开讨论,因故未参加会议的同志,也通过微信语音建言献策。

围绕如何对外拓展业务主题。一致认为应结合两学会的发展实际,通过定期走访、听取意见、了解需求的方式加强对外联系,寻求多种形式合作。充分发挥学会优势,搭建起政府与企业、政府与会员、政府与行业之间的桥梁。进一步加强与商务主管部门、从事外经贸业务的国有和民营企业、高等院校、会计师事务所、科研机构的联系,广泛开展诸如政府购买服务、课题研究、期刊出版、教育培训等多层面、多领域的合作。

关于推进学会内部整合融合改革主题。任何企业和机构都是以波浪形式向前发展,要客观的看待盈亏问题,牢牢抓住“增收节支、开源截流”这条主线,使学会的整合融合成为化学式的提升,而不仅是物理式的融合。建立规范统一的制度体系,实现人员与业务纵横交叉的分管模式,利用信息化手段,做好学会内部管理和资源共享,构建精简高效的组织机构,实现1+1大于2

针对如何做好本部门工作主题:秘书处工作将从会员管理和服务方面入手,建立会员数据库,提升服务水平,提高学会凝聚力,加强会员粘性。财务管理方面应加强预算管理,各部门进行成本核算。杂志社以“提信心、夯基础、抓管理、创效益”作为发展目标,找准期刊定位,刊载内容突出外经贸行业特色,完善审稿制度,注重开门办刊,塑造品牌形象,调动编委积极性,邀请知名专家撰稿,进而提高杂志的各项评价指标、影响因子;筹划出版“一月双刊”,尝试OA开放获取,加强新媒体融合发展;巩固原有订户,发展新订户,发行重点从机构订户转向个人订户;理论研究围绕商务中心工作,依托学术委员会,积极申请商务部司局课题。培训部作为学会重要的业务创收部门,提出在稳固会计人员继续教育培训,精细做好援外培训的基础上,加强与商务部各司局、各高校及有关机构的沟通交流,抓住热点问题,争取新的培训立项,开展诸如外贸500强财务经理培训班、网络培训等专题培训,进而建立起稳定的效益增长机制。筹划搭建网络培训平台,更加广泛、多样地开展培训工作,服务学员。

就如何做好学会内部管理工作主题:一是规范学会内部管理制度,加强会员管理和财务管理;二是恢复外经分会工作,与外经会员重新建立联系;三是加强与新入会的会员及理事单位的沟通联系,向智库型学会努力。

会上的发言既有理论的高度和深度,又具有很强的实际操作性。大家表示,这此务虚会的召开非常切题实用,以简短的形式畅所欲言,介绍了的工作简况,增进了相互了解。

最后,三位会领导进行了总结发言。首先肯定了大家的发言,认为结合学会工作实际,大家畅所欲言、各抒己见,拓展了思路,在务虚的同时,部分内容具有可操作性,对未来工作有借鉴作用。而后,三位会领导各有侧重,分别对学会今后工作提出具体要求:

会计学会副会长、统计学会秘书长姚卫东同志提出:要进一步梳理、完善、建立有分有合的学会规范制度体系,尽快实现两学会的整合融合;结合学会特点,提高会员管理水平,增强为会员服务的意识,助推学会会员发展;树立“四个意识”,建立理想、信念、勤勉、创新的学会文化。

会计学会副会长、统计学会会长刘贻南同志主要谈了两学会内部整合、融合后,业务的进一步拓展,他提出两学会要发挥各自的资源优势,互补长短、协同发展。

会计学会会长、统计学会名誉会长王亚平同志强调,要在培育新目标的基础上,实现三个具体目标:一是6月底前完成两个学会整合融合的改革任务;二是年内学会整体实现扭亏为盈,稳定并逐步提高职工收入;三是提升学会对外整体形象,三个业务模块全面实现提质增效。为了实现上述3个工作目标,学会工作要处理好八个关系,即:1.处理好传承传统与业务创新的关系;2.处理好整合融合与发展业务的关系;3.处理好社会效益和经济效益的关系;4.处理好服务政府和服务会员的关系;5.处理好对外合作和风险管控的关系;6.处理好巩固会员和发展会员的关系;7.处理好规范管理和内外服务的关系;8.处理好清正廉洁和和谐团队的关系。

三位会领导的讲话充分调动了全体干部职工的积极性,坚定了干部职工信心,激发了正能量,为两学会实现整合融合、进一步拓展市场、加强合作、互利共赢,实现可持续全面发展指明了方向。

  

 


  送:商务部人事司、财务司

  送:各省区市、计划单列市、广州市外经贸会计学会

本学会:会长、副会长、兼职副会长、秘书处、培训部、杂志社、外经分会、存档


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